Menadžer u ulozi kouča

Tokom našeg iskustvenog treninga, učesnici će razvijati svoje koučing i mentorske veštine primenjujući korake naprednog GROW  koučing modela. Kroz praktičnu primenu Action NLP modela uticaja i motivacije menadžeri postaju svesniji, efektniji i fleksibilniji u svim svojim ulogama. Usvajanjem novih rešenja kroz sistematičan Action model dijagnostikovanja izazova u komunikaciji i radnoj uspešnosti, učesnici će otkriti prave uzroke smanjenja radne uspešnosti saradnika radeći na realnim situacijama iz svog radnog okruženja.

Reci mi  i ja ću zaboraviti, poduči me i ja ću možda zapamtiti, aktivno me uključi i ja ću naučiti.

Benjamin Franklin

 

Trajanje programa: 2 dana


Ključne prednosti:

  • Povećanje znanja i izgradnja veština u oblastima ključnim za uspešno rukovođenje
  • Iniciranje proaktivnosti zaposlenih i aktivnog preuzimanja odgovornosti
  • Spuštanje odgovornosti i efektno delegiranje
  • Blagovremeno davanje povratnih informacija
  • Prepoznavanje postojećih i otkrivanje novih primenjivih modela motivacije
  • Pomaganje transformacije željenog ponašanja zaposlenih u natprosečno ponašanje

Razvojne oblasti:

  • Razumevanje različitosti ljudi i implikacije na rukovođenje
  • Menadžer u ulozi kouča i mentora
  • Lična motivacija i motivacija saradnika
  • Action NLP Model uticaja i motivacije
  • GROW model koučinga i mentorstva
  • Razlika koja čini razliku: Praktične koučing veštine
  • Ključna pitanja efektnih koučeva
  • Promena okvira negativnih situacija
  • Razvijanje svestnosti i samo-spoznaje
  • Razumevanje velike slike
  • Ključni elementi završetka koučing sesije
  • Konstruktivna povratna informacija
  • Uticaj blagovremenog nagrađivanja, kažnjavanja i davanja povratne informacije na zadovoljstvo zaposlenih
  • Organizacija posla i Action Model efikasnog delegiranja po fazama
  • Primena kroz identifikaciju: prevazilaženje potencijalnih koučing situacija izazova
  • Postupno razvijanje ličnog akcionog plana

Primeri vežbi i razvojnih alata:

  • GROW model
  • Action Model delegiranja po fazama 
  • Adektvani psihometrijski upitnici samoprocene
  • Profesionalni trening video klipovi situacija izazova i rešenja istih
  • Lični planovi akcije