Postavljanje ciljeva i praćenje radne uspešnosti

Na našem trening programu vizija vaše kompanije biće jasno iskomunicirana, kao i povezanost sa ciljevima na organizacionom i individualnim nivoima. Kroz brojne interaktivne vežbe iz okruženja kompanije, menadžeri će imati priliku da prepoznaju važnost postojećeg sistema i pratećih dokumenata, koje će moći da obogate novo-usvojenim znanjima. Izuzetnim kratkim poslovnim video klipovima, na interesantan i zabavan način učesnici će prepoznati svoje svakodnevne situacije izazova i usvojiti nova rešenja koja će unaprediti rezultate procesa praćenja radne uspešnosti. Povezanost sa strateškim usmerenjima i vrednostima kompanije će postati još jača tokom i posle treninga.

Bez ciljeva i planova kako ih doseći, vi ste poput broda koji jedri bez odredišta.

Fitzhugh Dodson

Trajanje programa: 2 dana


Ključne prednosti:

  • Komuniciranje vizije i jačanje povezanosti organizacionih i ličnih ciljeva radi kreiranja "velike slike" i povećanja proaktivnosti
  • Povezivanje evaluacije radnog učinka zaposlenih sa poslovnom strategijom, organizacionim i profesionalni ciljevima na nivou pojedinaca
  • Prihvatanje uloge menadžera u postavljanju i dostizanju ciljeva
  • Dinamično planiranje, postavljanje ciljeva i upravljanje ličnim prioritetima
  • Uspešnost u postavljanju ciljeva i prihvatanje svoje uloge tokom praćenja radne uspešnosti
  • Veštine i strategije prevazičaženja potencijalnih izazova

Glavne oblasti:

  • Hijerarhija ciljeva
  • Povezivanje poslovne vizije i strategije sa organizacionim i individualnim ciljevima
  • Prioritetizacija ciljeva
  • Formulisanje ciljeva
  • Postavljanje merljivih ciljeva u saglasnosti sa strateškim ciljevima
  • Faktori koji utiču na postizanje ciljeva
  • Action Model 5 koraka postavljanja merljivih ciljeva
  • Vremenski okvir i važnost ciljeva
  • Monitoring/Praćenje rezultata projekta - mera dostignutosti ciljeva
  • Ocena radne uspešnosti - procena: ispunjenje ciljeva, veština, znanja i mogućnosti
  • Povezivanje radne uspešnosti sa poslovnom strategijom
  • Principi smanjenja grešaka procene
  • Uloga i odgovornost menadžera tokom razgovora o radnoj uspešnosti

Primeri vežbi i razvojnih alata:

  • Action Model 5 koraka identifikacije i provere postavljanja ciljeva
  • Različite primenjive studije slučaja
  • Specijalizovana struktuirana Action vežba Metod kritičnog incidenta
  • Profesionalni kratki trening klipovi za menadžere sa rešenjima i principima prevazičaženja potencijalnih komunikacionih izazova iz realnog okruženja, prilikom razgovora o radnoj uspešnosti zaposlenog
  • Planovi akcije na ličnom nivou