Veštine rukovođenja i ostvarenja uticaja

Tokom naše intenzivne obuke menadžera prolazi se kroz specifične oblasti rukovođenja zaposlenima. Trening program je osmišljen tako da učesnici ovladaju veštinama koji utiču na uspeh u radu sa ljudima i veštinama koje su neophodne da bi se postigli željeni timski rezultati.
Primenom novih principa i tehnika motivacije zaposlenih, rešićete izazove za koje ste ranije smatrali da su nesavladivi. Primenom sistematičnog modela dijagnostikovanja izazova u produktivnosti, otkrićete uzroke nezadovoljstva i smanjenog radnog učinka za situacije iz svog radnog okruženja.

 

Najveće greške nisu napravljene kao rezultat pogrešnih odgovora.
Najopasnije greške jesu postavljanje pogrešnih pitanja.

Peter F. Drucker


Trajanje programa: 2 dana

Ključne prednosti:

  • Usvajanje znanja i veština izgradnje uspešnih timova
  • Blagovremeno davanje povratnih informacija
  • Povećanje znanja i nivoa stručnosti u oblastima ključnim za uspešno rukovođenje
  • Prepoznavanje postojećih i otkrivanje novih primenjivih modela motivacije
  • Iniciranje proaktivnosti zaposlenih i aktivnog učestvovanja u rešavanju izazova
  • Usavršavanje veština vođenja i učestvovanja na sastancima
  • Prevazilaženje otpora ka promenama
  • Usavršavanje veština delegiranja

 

Glavne oblasti:

  • Razumevanje različitosti ljudi i implikacije na rukovođenje
  • Menadžer u ulozi kouča
  • Lični razvoj samosvesti i profesionalnog intergriteta
  • Lična motivacija i motivacija saradnika
  • Action NLP Model uticaja
  • Veza između zadovoljstva poslom i radne uspešnosti
  • Uloga menadžera u prepoznavanju i nagrađivanju pozitivne inicijative
  • Uticaj blagovremenog nagrađivanja, kažnjavanja i davanja povratne informacije na zadovoljstvo zaposlenih
  • Transformacija poželjnog u natprosečno ponašanje
  • Fokusiranje na rezultate i rešenja
  • Konstruktivno vođenje i učestvovanje na sastancima
  • Organizacija posla i Action Model efikasnog delegiranja po fazama
  • Uspešno sprovođenje organizacionih promena i prevazilaženje otpora ka promenama

 

Primeri vežbi i razvojnih alata:

  • Upitnik samo-procene internog / eksternog Lokusa kontrole
  • Vežba delegiranja po Action Modelu delegiranja po fazama