Praćenje radne uspešnosti i postavljanje ciljeva

Na našem trening programu naučićete pricipe dizajniranja efikasnog sistema praćenja radne uspešnosti i važnost povezivanja postizanja ciljeva sa praćenjem radnog učinka. Kroz brojne interaktivne vežbe i studije slučaja učesnici imaju prilike da planiraju implementaciju sistema koji najviše odgovara strateškom usmerenju i vrednostima njihove kompanije.

Hrabrost je ustati i reći svoje mišljenje drugima; hrabrost je takođe sedeti i slušati šta drugi imaju da nam kažu.

Winston Churchill

Trajanje programa: 2 dana

Ključne prednosti:

  • Dizajn efikasnog sistema praćenja radne uspešnosti vaše kompanije
  • Detaljno upoznavanje sa procesom, ulogama i odgovornostima
  • Uviđanje spone između strateških ciljeva organizacije, praćenja radne uspešnosti i posla koji zaposleni obavlja
  • Definisanje očekivanja na nivou posla i kompanije Postavljanje merljivih ciljeva na nivou pojedinaca u saglasnosti sa strateškim ciljevima
  • Smanjenje grešaka tokom praćenja radne uspešnosti

 

Glavne oblasti:

  • Značaj praćenja radne uspešnosti
  • Povezivanje radne uspešnosti sa poslovnom strategijom
  • Segmenti i standardi na nivou posla
  • Praćenje radne uspešnosti - procena: veština, znanja, mogućnosti i ponašanja
  • Dizajn sistema za praćenje radne uspešnosti
  • Kategorije i skale ocena radne uspešnosti
  • Action Model 5 koraka postavljanja merljivih ciljeva
  • Vremenski okvir i važnost ciljeva
  • Principi smanjenja grešaka procene
  • Uloge i odgovornosti zaposlenih i menadžera tokom razgovora o radnoj uspešnosti

 

Primeri vežbi i razvojnih alata:

  • Action Model 5 koraka identifikacije i provere postavljanja ciljeva
  • Različite primenjive studije slučaja