Profesionalno upravljanje projektima

Poslovanje u novom milenijumu zahteva planiranje, brzinu i fleksibilnost. Kompanije u sve većoj meri koriste upravljanja projektima kako bi što efikasnije koristili svoje resurse. Tokom našeg interaktivnog treninga menadžeri, kroz metodološki pristup i praktične vežbe na projektima iz stvarnog okruženja svoje kompanije, uče i primenjuju efektne tehnike i alate kompletnog procesa upravljanja projektima, od planiranja i organizacije do implementacije.

Lako je putovati kada znaš kuda si krenuo.

Kineska poslovica

Trajanje programa: 2 dana

Ključne prednosti:

  • Iniciranje, definisanje i planiranje uspešnih projekata
  • Identifikacija praktičnih koraka formiranja produktivnog tima
  • Praćenje i kontrola kvaliteta, potrebnog vremena, troškova i rizika
  • Zaključivanje projekata na struktuiran i profesionalan način

 

Glavne oblasti:

  • Principi profesionalnog upravljanja projektima
  • Iniciranje projekta
  • Planiranje projekta
  • Metode i tehnike planiranja projekta
  • Matrica logike projekta
  • Operativni plan projekta
  • Glavne odgovornosti projekt menadžera
  • Podela poslova i delegiranje odgovornosti u projektnom timu
  • Procena potrebnog vremena - deo planiranja najpodložniji greškama
  • Razvijanje budžeta
  • Optimizacija i zaključivanje plana projekta
  • Realizacija i kontrola projekta
  • Upravljanje rizicima
  • Planiranje sastanaka projektnog tima
  • Praćenje projekta
  • Kontrola troškova na projektu
  • Zaključivanje projekta
  • Standardi završetka posla
  • Evaluacija projekta

 

Primeri vežbi i razvojnih alata:

  • Praktična poslovna simulacija
  • Action vodič planiranja projektom – praktična interaktivna timska aktivnost planiranja projekta iz okruženja učesnika